你的通訊錄裏儲存了幾多個電話號碼？

你的手機究竟下載了幾多個 apps？

你的書架上有幾多本藏書？

你的 music collection 有幾多首歌曲？

你的衣櫥裏究竟有幾多衣服？

⋯⋯

仔細想想，無論你的通訊錄裏有幾多個電話號碼，經常聯絡的，還是那十多廿人。無論手機下載了幾多個 apps，常用的，來來去去，都是那十個八個。無論書架上有幾多本藏書，還未開封的，為數不少。無論買了幾多唱片、下載了幾多首歌曲，常聽的應該都是那幾十首。無論買了幾多衫，衣櫃也爆了，經常穿的，其實都是那幾件。

提起80/20 法則，我們一般想起的，應該是那個財富都是集中於極少撮富人的例子。其實，假如明白了它的道理，80/20 法則除了可以用來解釋世界上很多不同的現象，把它應用於我們的生活中，也可以讓我們活得更輕省。閒人閒事不煩心，人就自在得多了。

要解釋80/20 法則，先講一個有關黎智英做生意的故事。

「若說我在複雜的人生裡找出了什麼條理，這條理便是簡化，」
~ 黎智英

黎智英是個天生的創業家。自幼家貧，年僅十二歲隻身從內地偷渡來港，輾轉在一製衣廠當起童工來。只有小學程度的他，工餘時間不埋同事堆賭錢，用心自學，又因為工作勤奮醒目，漸漸得到老闆賞識，讓他代表工廠到美國當買手。羽翼漸豐，黎智英決定自立門戶，開設自己的毛衣廠，業務蒸蒸日上，賺了他人生的第一桶金。1981年，黎智英眼見幾個同行在香港創立的時裝品牌，做得有聲有色，躍躍欲試，就創辦了自己的品牌佐丹奴。毛衣廠生意已上軌道，利潤甚豐，未到四十，黎智英本已計畫退休，奈何佐丹奴的生意始終不見起色，年年虧損，心高氣傲的他不想認輸，決定全力投入他的零售生意，期望扭轉乾坤。

決定全情投入佐丹奴之後，黎智英積極巡鋪，希望可以找出癥結所在。在鋪頭的所見所聞，卻叫他啼笑皆非。三十多間分店的店員，竟無一人能夠清楚說出那個款式最好賣，那個時段生意最好等等基本資料。黎智英感覺隱約找到問題的方向，卻還未能說出個所以然來，一次親子麥當勞快餐之旅，卻令他茅塞頓開。

麥當勞常常幫襯，用企業家的眼光去留意，看到的就不只是漢堡包和奶昔，而是一盤生意背後的哲學。黎智英發現麥當勞的其中一個重要的致勝之道，是以少勝多。有了這個想法，黎智英決定大刀闊斧的改變佐丹奴的運作模式，將重心集中在最受歡迎的基本款式，把每季推出的商品從三百多種款式，減至五十多個；將工廠和鋪面的零售系統連接，以確保受歡迎款式不會缺貨、亦減少滯銷貨品的存貨量。由Fast food 想出 Fast Trading，成為一時佳話，日本的Fast Fashion Uniqlo，當年亦曾經來港向佐丹奴偷師。

每次頭暈轉向，覺得自己彷彿失了重心，我都會不期然想起這個有關黎智英和佐丹奴的故事。

人，總是貪心的。只是，not all things are created equal，不是每件事都是重要的、值得的。前文「工作狂的四小時工作週」提過， 80/20 法則其實不只適用於經濟學，也適用於個人層面。人們常說「時間管理」，其實要管理的不是時間，而是自己。與其花心思鑽研如何把滿滿的行事曆填得更加滴水不漏，倒不如安靜下來審視自己有什麼可以省卻、簡化，把心神時間聚焦在對你有意義的人和事上。

記得初出茅廬，我都算是大半個購物狂，衣服鞋襪手袋化妝品書籍雜誌唱片買個不亦樂乎。最興奮的時候，應該是買東西的一剎那，然後，很多戰利品又被束之高閣 － 80/20法則，比黃大仙還要靈驗。人大了，了解自己多了，比較知道什麼適合自己，現在我會把資源集中在適合自己的物品，減少為了一時之快的無謂消費。貴精不貴多，原來不錯。

又記得最初創業，以為廣交人脈最重要，日日應酬，忙過不亦樂乎。定下神來整理大堆咭片，明白沒有真正交流的相識，其實跟一張張的咭片一樣，蒼白而陌生。如今在社交場合，我會寧願花時間跟一個新朋友好好傾談，而不是跟幾十人禮節性的寒喧。

Less is more。「加」是容易的，「減」才花心思，才要紀律。